連日來,為深入貫徹集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)大會會議精神,通信公司根據(jù)實(shí)際情況,聯(lián)合各部門制定轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)實(shí)施方案, 成立轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 各負(fù)其責(zé)、形成推進(jìn)合力。根據(jù)方案,制定任務(wù)分解表,明確各部門具體職責(zé),做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)行動有根據(jù),有參照,切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化,確保不走過場,不流于形式。
同時(shí),制定干部職工征求意見表和綜合評價(jià)對照自查表,在干部職工中廣泛征求意見,根據(jù)職工反映問題,各級干部對照自身作風(fēng)、履職、效率、紀(jì)律問題開展自我檢查,根據(jù)作風(fēng)建設(shè)的問題制定整改措施, 把作風(fēng)建設(shè)貫穿融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等各項(xiàng)工作。
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