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    1.這次轉(zhuǎn)作風(fēng)會議的主要任務(wù)是什么？

　　這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實省委、省政府轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求精神，認(rèn)真分析集團公司作風(fēng)方面存在的主要問題，明確轉(zhuǎn)變作風(fēng)的目標(biāo)要求和努力方向，號召上上下下迅速行動起來，迅速轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提振精氣神，匯聚正能量，推動集團公司健康平穩(wěn)快速發(fā)展，再創(chuàng)鄭煤新輝煌。

　　2. 董事長、黨委書記李崇從哪三個方面對轉(zhuǎn)作風(fēng)進行了論述？

　　一是為什么要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)？

　　二是我們要形成什么樣的作風(fēng)？

　　三是如何實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變？

　　3.為什么要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)？

　　進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，是中央和省委的明確要求；

      進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，是集團公司適應(yīng)客觀形勢的當(dāng)務(wù)之急；

　　進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，是廣大干部職工的迫切愿望；

　　進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

　　4.作風(fēng)建設(shè)上存在的“三個突出問題”是什么？

      一是官僚習(xí)氣重;

      二是弄虛作假多;

      三是擔(dān)當(dāng)意識差。

　　5.我們要形成什么樣的作風(fēng)？

　　要形成“實事求是，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，團結(jié)和諧”的優(yōu)良作風(fēng)，實現(xiàn)上上下下風(fēng)清氣正、心齊氣順的干事創(chuàng)業(yè)新局面。

　　6.集團公司作風(fēng)建設(shè)總體要求和安排是什么？

　　集團公司作風(fēng)建設(shè)總體要求和安排是：緊扣黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作主線，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為切入點，突出問題導(dǎo)向，踐行群眾路線，堅持以上率下，實行懲防并舉，鼓勵擔(dān)當(dāng)作為，通過3—6個月的集中整治，著力解決作風(fēng)不實、履職不力、紀(jì)律不嚴(yán)、效率不高等突出問題。一手抓作風(fēng)問題集中整治，一手抓作風(fēng)長效機制建設(shè)，通過1—2年的提升再造，形成“實事求是，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，團結(jié)和諧”的優(yōu)良作風(fēng)，實現(xiàn)集團公司上上下下風(fēng)清氣正，心齊氣順的新局面，為建設(shè)“平安鄭煤、綠色鄭煤、活力鄭煤、和諧鄭煤”提供堅強的作風(fēng)保證。這既是我們作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)，也是各項工作的基礎(chǔ)和主線。

　　7.我們要從哪些方面著力，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)？

　　要從“‘嚴(yán)準(zhǔn)細實快，韌容創(chuàng)學(xué)廉’，‘擔(dān)當(dāng)、和諧’”十二個方面著力，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)。

　　8.十二個方面著力的具體要求是什么？

      嚴(yán)——就是要嚴(yán)格要求；

      準(zhǔn)——就是要精準(zhǔn)正確；

      細——就是要細致周全；

      實——就是要實事求是；

      快——就是要雷厲風(fēng)行；

      韌——就是要執(zhí)著堅持；

      容——就是要寬容包容；

      創(chuàng)——就是要創(chuàng)新創(chuàng)造；

      學(xué)——就是要加強學(xué)習(xí)；

      廉——就是要清正廉潔；

      擔(dān)當(dāng)——勇于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)；

      和諧——同心同德、風(fēng)清氣正、心齊氣順。

　　這“十個字+兩個詞”，好比一幅對聯(lián)，上聯(lián)是“嚴(yán)準(zhǔn)細實快”；下聯(lián)是“韌容創(chuàng)學(xué)廉”；橫批是“擔(dān)當(dāng)、和諧”。這就是我們轉(zhuǎn)作風(fēng)的路徑，也是我們的行動綱領(lǐng)。

　　9.實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的基本路徑是什么？

　　實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想是先導(dǎo)；真抓實干、狠抓落實是重點；加強組織領(lǐng)導(dǎo)、搞好宣傳發(fā)動是關(guān)鍵。

　　10.如何提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?

　　各單位、各部門一定要深刻認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和集團公司推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變的信心、決心，加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好動員；各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須在實際工作中迅速傳達學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會精神，以上率下，真抓實干，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，統(tǒng)一到全力以赴推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變的實際行動上來，以思想的迅速統(tǒng)一凝聚共識，引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團公司干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

　　11.如何真抓實干、狠抓落實，實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變？

　　一是在黨的建設(shè)工作中，要特別強化“規(guī)矩”“紀(jì)律”意識；

　　二是在安全生產(chǎn)工作中，要特別強調(diào)“執(zhí)行”能力；

　　三是在經(jīng)營管理工作中，要特別增強“創(chuàng)新”意識；

　　四是在深化改革工作中，要特別突出“擔(dān)當(dāng)”精神；

　　五是在轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中，要特別注重“能力”提升。

　　12.在黨的建設(shè)工作中，如何強化“規(guī)矩”“紀(jì)律” 意識？

　　一是要強化規(guī)矩紀(jì)律意識。要加強思想、理想信念教育，增強“四個意識”，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，自覺把紀(jì)律挺在前面，自覺堅持依法治企。

　　二是要強化規(guī)矩紀(jì)律執(zhí)行。要堅持鐵面無私、一視同仁，立場堅定、敢抓敢管，有紀(jì)必執(zhí)、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，自覺執(zhí)行組織決定、決議，自覺維護班子團結(jié)統(tǒng)一，使各項決策迅速落實到位。

　　三是要強化勤政廉政建設(shè)。要切實將依規(guī)管黨治黨、加強黨內(nèi)監(jiān)督落到實處，堅持從細處著手，防微杜漸，治庸治懶，治貪防腐，加大作風(fēng)方面案件的查處力度，促進各級黨員干部廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)。

　　13.在安全生產(chǎn)工作中，如何強調(diào)“執(zhí)行”能力？

　　一是要抓好制度落實。要加強安全制度的學(xué)習(xí)宣貫，讓干部職工把應(yīng)該遵守的規(guī)章制度和行為規(guī)范熟記于心，自覺遵循。要強化監(jiān)督檢查，早發(fā)現(xiàn)，早處理，及時解決，把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二是要落實主體責(zé)任。要明確集團公司、業(yè)務(wù)部門和礦井的安全責(zé)任：集團公司是安全生產(chǎn)監(jiān)督主體；煤礦等生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)責(zé)任主體；礦長、經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

　　三是要強化責(zé)任追究。要堅持有責(zé)必究，制度面前人人平等，責(zé)任追究獎懲要做到一視同仁、一碗水端平。對安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)的行為用鐵的心腸、鐵的手腕，嚴(yán)管重罰，以儆效尤，倒逼各級責(zé)任主體切實履行責(zé)任，嚴(yán)抓細管，不折不扣抓好安全。

　　14.在經(jīng)營管理工作中，如何增強“創(chuàng)新”意識？

　　一是要以“創(chuàng)新的理念”抓工作落實。要告別因循守舊、墨守成規(guī)，克服“守”的觀念，克服“怕出事、不干事”的觀念，強化“不干事就是嚴(yán)重的作風(fēng)問題”“在現(xiàn)有崗位上不作為，就愧對崗位、愧對企業(yè)”的意識。

　　二是要以“創(chuàng)新的方法”破解工作難題。要敢于打破思維定勢、敢于突破陳規(guī)、敢于打破藩籬；要基于實力和基礎(chǔ)，不能人云亦云，亦步亦趨；要基于研判和思考，不能教條固化，異想天開；要基于優(yōu)勢和經(jīng)驗，立足于解決當(dāng)前難題與緩解長遠困難相結(jié)合，立足于產(chǎn)生最大化的效益。

　　三是要用“創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)”選人用人。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。要把真正想干事、會干事、干成事、沒有事、不出事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，走活“用人”這盤棋；要為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，大膽使用那些有思路、有魄力、敢創(chuàng)新的同志，匡正用人風(fēng)氣，打造政治生態(tài)的山清水秀；要重視創(chuàng)新、提倡創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤失敗的環(huán)境。

　　15.在深化改革工作中，如何突出“擔(dān)當(dāng)”精神？

　　一是要有擔(dān)當(dāng)。有擔(dān)當(dāng)，就需要見行動，做到親力親為，要分清哪些需要整體推進，哪些需要重點突破，哪些需要統(tǒng)籌聯(lián)動；要理論聯(lián)系實際，堅持問題導(dǎo)向，既要理解上級精神，也要清楚實際情況；要狠抓推進、落實，注重協(xié)調(diào)解決落實中遇到的困難，打通關(guān)節(jié)，疏通堵點，破除阻力。

　　二是要敢擔(dān)當(dāng)。敢擔(dān)當(dāng)，就需要有魄力，能頂?shù)米毫?，敢于在關(guān)鍵問題上拍板，敢于直面問題、拿出有份量的改革方案，敢于旗幟鮮明、堅持到底；要敢于為改革探索者撐腰，創(chuàng)造支持擔(dān)當(dāng)者、保護擔(dān)當(dāng)者、褒獎?chuàng)?dāng)者的良好環(huán)境。

　　16.在轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中，如何注重“能力”提升？

　　一是要加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教