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      黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記將能力作風(fēng)建設(shè)提升到前所未有的戰(zhàn)略高度。集團(tuán)公司全面推進(jìn)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，為落實(shí)好集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了重要保障。機(jī)電設(shè)備管理中心按照集團(tuán)部署安排，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。

？

謀定而后動(dòng)

精心籌劃，繪好“作戰(zhàn)圖”。集團(tuán)公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，機(jī)電設(shè)備管理中心黨委高度重視，迅速傳達(dá)，安排落實(shí)。按照集團(tuán)公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”總體要求，機(jī)電設(shè)備管理中心結(jié)合實(shí)際制訂了《機(jī)電設(shè)備管理中心開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確“能力作風(fēng)建設(shè)年”指導(dǎo)思想、工作原則及目標(biāo)任務(wù)、主要措施、實(shí)施步驟，并成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)的“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室，為活動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)、工作落實(shí)提供保障。

思深方益精

強(qiáng)化舉措，抓住“關(guān)鍵事”。對(duì)照“能力作風(fēng)建設(shè)年”強(qiáng)化科技創(chuàng)新、筑牢安全根基、防范各類風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨等10個(gè)方面，機(jī)電設(shè)備管理中心列出重點(diǎn)任務(wù)24項(xiàng)，明確工作舉措共29條，每條工作措施都明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)式管理，要求責(zé)任部門(mén)臺(tái)賬式管理，定期報(bào)送推進(jìn)情況，促進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展。同時(shí)，從29條工作舉措中，選出“每年至少申報(bào)五小創(chuàng)新成果3項(xiàng)”“建立安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、應(yīng)急處突機(jī)制”“制定中層管理人員‘四制’改革工作方案，按照集團(tuán)公司要求全面推行中層管理人員改革，激發(fā)管理層活力動(dòng)力，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)共3項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，每周督辦，跟進(jìn)落實(shí)。通過(guò)措施細(xì)化、分解，推進(jìn)了“能力作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

篤行以致遠(yuǎn)

緊抓快干，初曬“成績(jī)單”。機(jī)電設(shè)備管理中心黨委以開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，提升能力、鍛造作風(fēng)，以強(qiáng)有力的措施推動(dòng)了各項(xiàng)工作高效開(kāi)展——

堅(jiān)持三個(gè)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。機(jī)電設(shè)備管理中心堅(jiān)持從政治學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)三個(gè)方面，積極提升廣大干部職工的綜合素質(zhì)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為重點(diǎn)，嚴(yán)格按要求組織政治理論學(xué)習(xí)；組建五個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新小組：線路組、電氣設(shè)備組、繼電保護(hù)組、通訊組、信息技術(shù)組，定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)；堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中練，要求中層管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，帶好隊(duì)伍、管好人，通過(guò)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)、交流、比拼的濃厚氛圍，促進(jìn)了全員綜合素質(zhì)的提升。

抓好三件事，確保安全生產(chǎn)。一是抓測(cè)試。2月份，中心組織20名基層一線負(fù)責(zé)安全的副科級(jí)和各工區(qū)群監(jiān)員，參加安全測(cè)試，確保安全能力得到有效提升。二是抓風(fēng)險(xiǎn)防范。3月初，中心結(jié)合實(shí)際制訂風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)指出存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定整治措施，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。三是建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單。近日，中心完善各崗位安全職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、應(yīng)急處突機(jī)制，提升對(duì)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)籌能力、掌控能力，確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固。

立項(xiàng)三個(gè)成果，推進(jìn)科技創(chuàng)新。中心以“技能大師工作室”為載體，以創(chuàng)新精神為指導(dǎo)，定期組織技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，小改小革活動(dòng)。2月以來(lái)，中心準(zhǔn)備一種用于成盤(pán)電纜測(cè)量電阻及長(zhǎng)度的電極附件夾具成果1項(xiàng)，并組織管理成果2項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。

推進(jìn)“四制”改革，激發(fā)管理活動(dòng)。按照集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，堅(jiān)持市場(chǎng)化、法制化改革取向，著力從根上改、制上破、治上立，激發(fā)管理層層活力。制定了《機(jī)電設(shè)備管理中心黨委關(guān)于印發(fā)機(jī)電設(shè)備管理中心推行中層管理人員“四制”改革工作方案的通知》，明確成立專項(xiàng)改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、改革目標(biāo)及范圍、“四制”改革工作重點(diǎn)，并積極組織推進(jìn)落實(shí)。

千里之行，始于足下。機(jī)電設(shè)備管理中心在“能力作風(fēng)建設(shè)年”伊始，堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)，干部職工在態(tài)度、作風(fēng)、風(fēng)氣方面發(fā)生了明顯變化。在今后的工作中，機(jī)電設(shè)備管理中心將立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，帶領(lǐng)中心干部職工振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為建設(shè)和諧企業(yè)作出新貢獻(xiàn)！