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今年以來，新鄭煤電公司持續(xù)強(qiáng)化安全管理，制定下發(fā)安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定，以高質(zhì)量開好班前會(huì)為抓手，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做好班組安全網(wǎng)絡(luò)管理，奏響安全管理“三重奏”，有效預(yù)防零打碎敲事故，保障礦井安全生產(chǎn)。

高質(zhì)量開好班前會(huì)。該公司細(xì)化每班“辨識(shí)、點(diǎn)評(píng)、安排、管控、提醒”流程，以班組為單位，總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況，分析研判當(dāng)班工作任務(wù)中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和管理重難點(diǎn)，提醒職工注意事項(xiàng)，認(rèn)真安排應(yīng)對(duì)措施，讓職工入井前就做到心中有數(shù)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，作業(yè)前認(rèn)真辨識(shí)周邊環(huán)境存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取安全管控措施，消除安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)；加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各基層區(qū)隊(duì)結(jié)合自身工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案，以班組為單位，劃分若干安全網(wǎng)絡(luò)小組，從安全行為、出勤率、“三違”、工作質(zhì)量等方面綜合考評(píng)，激勵(lì)職工加強(qiáng)自?；ケＢ?lián)保，以班組保區(qū)隊(duì)，以區(qū)隊(duì)保礦井，促進(jìn)整個(gè)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。