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今年以來，楊河煤業(yè)公司紀委始終圍繞中心、服務大局，忠實履行職責使命，持續(xù)保持嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，營造風清氣正的政治生態(tài)，為“建設新楊河 奉獻新鄭煤”提供堅強組織紀律作風保障。

以政治監(jiān)督為首，踐行“兩個維護”。貫徹落實集團公司全面從嚴治黨暨2024年工作會議精神，制定2024年紀檢監(jiān)察實施意見，明確《楊河煤業(yè)公司落實全面從嚴治黨五個責任清單及工作規(guī)劃》《楊河煤業(yè)公司基層黨支部落實全面從嚴治黨“三個責任”清單及考核細則》，以單明責、照單履責、依單問責，全面壓實管黨治黨責任。監(jiān)督第一議題制度落實，公司黨委理論中心組以第一議題學習2次，篇目8篇。督促“一把手”和領導班子切實履行“一崗雙責”，擔負起全面從嚴治黨政治責任。做好政治生態(tài)評價，對10名領導班子成員進行精準政治“畫像”。加強選人用人監(jiān)督，對8名擬提拔人員給予廉政回復意見，嚴防帶“病”提拔。

以護航發(fā)展為要，服務中心大局。2024年“雙節(jié)”期間，該公司紀委加大監(jiān)督檢查力度，開展了為期50天的監(jiān)督檢查，對違反中央八項規(guī)定精神、“四風”問題和隱形變異新動向，易發(fā)多發(fā)的突出問題實行“零容忍”，對典型問題公開通報曝光，持續(xù)把作風建設引向深入。嚴格規(guī)范權利運行，強化全方位、全過程制約監(jiān)督，緊盯“三重一大”事項、集體決策制度、民主集中制的監(jiān)督，一季度共研究重大事項15次42項。組織領導干部開展作風和廉潔執(zhí)行情況自查，自查結果存入個人廉政檔案。加強廉政檔案管理，實行動態(tài)更新。強化重大節(jié)日節(jié)前提醒，開展節(jié)中違反中央八項規(guī)定精神、勞動紀律、公車封存等監(jiān)督檢查，對工作期間禁止飲酒制度落實情況檢查5次155人，確保了廉潔過節(jié)。

以全面從嚴為基，一體推進“三不腐”。強化震懾力度。今年一季度，運用“四種形態(tài)”的第一種形態(tài)談話提醒1人，處置問題線索1件，立案1件，處分1人。深化以案促改。按照“一書一單”機制，制定下發(fā)《楊河煤業(yè)公司圍繞鄭州投資控股有限公司梁嵩巍違紀違法案件開展以案促改工作的通知》和《以案促改通知書》，該公司各黨支部開展警示教育41次，接受警示教育1293人。副科級及以上黨員領導干部撰寫對照分析檢查材料105份，排查風險點41個，制定整改措施42項。擦亮廉潔文化品牌。貫通“組織倡廉、崗位崇廉、家庭勸廉”，讓廉潔文化進科室、進區(qū)隊、進班組、進崗位、進家庭。編發(fā)《清風楊河·廉政?？?，提供交流平臺，推廣經(jīng)驗做法。發(fā)揮“清風讀書社”陣地作用，推薦好書40余本，借閱150人次，引導黨員干部職工多讀書、讀好書，汲取崇德尚廉文化精華。

以職工利益為本，強化專項整治。堅持人民立場作為紀檢監(jiān)察工作的根本出發(fā)點和落腳點。聚焦民生關切，針對職工關注的班中餐制作發(fā)放、職工餐廳飯菜質量、職工宿舍取暖等熱點焦點問題，公司紀檢監(jiān)察科聯(lián)合后勤管理中心，集中開展“兩堂一舍”專項監(jiān)督檢查，對于查出的問題，督促限時整改。職工滿意度提升了，實現(xiàn)了以監(jiān)督效能指數(shù)換取民生幸福指數(shù)。

以自身建設為根，深化自我革命。持續(xù)深化自身建設提升行動，強化政治理論學習。堅持“日學一小時、每周一研討、每月一考試”，一季度共開展集中學習12次，交流研討12次，紀檢監(jiān)察業(yè)務知識測試3次。深入學習新版《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，先學一步、學深一步，入腦入心。錘煉過硬作風。始終做到在重大政治原則和大是大非問題上不怕交鋒、勇于亮劍，在同歪風邪氣和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭時堅持原則、秉公執(zhí)紀，事不避難、義不逃責。

建設新楊河，奉獻新鄭煤，楊河煤業(yè)紀檢監(jiān)察干部將站在新的起點，建設清廉楊河，為集團公司早日實現(xiàn)“1511”目標規(guī)劃和“1+3”產(chǎn)業(yè)布局貢獻力量。